网络时代, 真是什么都快, 一种商业模式发展起来几乎就是一两个月的事。陈靛自己都觉得新奇, 也感受到风气的变化——CY做的事, 其实就是把之前的山寨店收拢起来, 给个正规的商标, 安上个品牌名字。新瓶装旧酒, 要说商业模式有什么开天辟地的变革，他自己都不信，也就是乔韵在访谈节目上提了一嘴这种消费观, Coco妖妖又给营销了一下——营销毕竟是花活儿，也就是表面功夫，说不上有多少本质的变革, 消费者趋之若鹜, 那是因为营销戳了痛点，可同业也一股脑儿的凑上来, 那就让人觉得浮躁了。也许互联网时代就是这样, 大家都急吼吼的, 就怕入局晚了, 赶不上在蓝海扩张的好时候。
淘宝上竞品店忽如一夜春风来, 一夜之间就多了十几家这种以代工、低价替代品为招徕的天猫店——天猫开店首先准备金就要好几十万，信誉也不是一夜间就能做起来的, 刷.单刷评论，买直通车做聚划算, 有一整个套路来做推广才能养成大店。CY现在用的店铺就是养了好几年的, 这些忽然出现的店铺，要么是老板决定转型跟进，要么就是直接被人买了个成品店，转换路线了——这背后肯定是有资本在的，可能听着Low，没【韵】这么高大上，但钱是实实在在的，关系也是实实在在的，指不定背后就是洪哥这种N市本地资本，有货源有套路，营销搞得好，做起来也是分分钟的事。
自己搞个店，如果没有团队合作还是操心，做竞品的有，更多人想直接投CY，甚至是买下来。其中甚至有知名的互联网电商——也有些想拉CY去自己平台，甚至是投资给他们自建平台的。2010年，智能手机浪潮刚开始，每个人都在说水果忍者一年几亿美元的营收神话，淘宝的手机APP刚发布没多久，不乏小公司想要弯道超车，精耕细作个APP出来，在手机平台上分掉一块网购的蛋糕。
陈靛这一阵子接触的全是投资人，听到的报价从百万到过亿都有，对投资收购已经有点麻木了，GA想入局他一点不吃惊，甚至觉得这也许反而最好——GA怎么说知根知底，晓得原本股东的筹码，给钱多，要的股权也不会太高。也不会多干涉CY的运营，别的很多投资商，抛掉那些完全不清楚行情，对CY这种规模的店铺开百万级数价格来收购的以外，即使是开出千万级别的资方，也说不上有多看好CY现有的管理团队，有的天真点的，觉得CY就是运气好，被网红看中了随口推荐下，成熟些的都默认他有Coco妖妖这个营销渠道，但也仅此而已了，对于公司化运营、扩大生产，他们没觉得CY能做好，也不觉得接受投资以后CY本团队还能有多少话语权，都想着要投资后参与到运营里，帮助CY正规化，有的甚至是已经想到了上市圈钱那一步。
“真的要接收投资，还是GA好点，很多事操作起来也方便。”他说起来和别人的事一样，“——不是替代品吗，GA旗下那么多牌子，未必只做【韵】啊，他们还是能提供很多优势给我们的。而且确实不怎么过问运营，老外办事是懂规矩，要比国内那群土老冒好得多。”
要说争取条件，他也有很多数据可以给投资方看，CY的爆发性增长，和同类店铺的对比，团队的应对机制和后续推广，青哥资料是都准备好了，就是犹嫌一个月时间太短，“要不拖一下，半年以后数据会更多，更有说服力，到时候CY的势头到底怎么样，大概也能看出来了。”
他这么说就是没打算再参与到这件事里来，接不接受投资，怎么讨价还价，底线在哪里，这些决定权陈靛是自愿放弃。——他要操心的事太多了，【韵】下个月要开秀，一样是搞直播，所有的技术活都是他的。流量预估是多少，之前谈的几家网站有没有做好预案，即看即买会不会受到乔韵在《你我有约》里那番话的冲击，服务器要不要扩容？大数据分析出的趋势稳不稳？当然还有CY那么一大摊子事，之前店铺分开，售前客服、售后客服、发货，山寨店不参加任何宣传活动，这样也能过，现在合并在一起，正规化了，那就还要有专职的运营——倒也不是没好处，工作合并一下，客服倒是多了，刚好赶上业务增长量，不过运营是急缺，得招人，还有公司人数多了，人事、行政都得跟上，必须有一套制度管起来。
CY的运营，乔韵和傅展都不管，乔韵从没插手过，是他自己一点点弄到这么大，每一步都是新的，还好【韵】就是这样从无到有，一步步走过来的，他跟在傅展身边把框架是都学会了。但即使如此，还是忙得想哭：我一个卖衣服的，怎么被逼着就成技术流了呢？
陈靛来开会都是揉着眼睛来的，也是互联网营销这块要他对接，不然他才不来，三两句对投资表了态，把锅推出去，他就迫不及待地问，“那什么，这次秀都邀了谁来看，上一季发布会的投放效果调查我发给你们了，看到没有……”
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