即便是到现在，墨菲也希望有人欣赏他的剧本，然后对方大挥一笔，开上一张足够影片拍摄的支票，这是所有导演共同的幻想。
这很难实现，想要变成现实，关键就在于交给潜在投资者和客户的商业计划书，一份关于如何筹备、选角、拍摄和制作影片的，构思缜密、调查严谨的战略计划。
完成这份计划后，墨菲让比尔-罗西斯提交给了CAA，别说是电影公司不会贸贸然就随便开启一个电影项目，即便是CAA这个运作方，也会对项目本身进行先期审核。
虽然不是墨菲的负责人，但作为CAA主管电影电视业务的高层，一份剧本和计划书的复印件也被送到了布莱恩-劳德的手里。
尽管这不是预想中的《电锯惊魂》的续集，布莱恩-劳德认真仔细的阅读过计划书之后，还是满意的点了点头，先不说这个项目的创意如何，那个年轻导演严谨的态度和周密的计划，就会先给人留下极好的印象。
况且，这个项目是他拿手的黑色风格，即便有些荒诞，却也看点十足。
而且剧本和计划中有很多噱头，对于电影产业来说没有噱头就没有卖点，没有卖点也就没有票房。
剧本是基础，一份出色的商业计划书却是打动电影公司的关键。
原本，布莱恩-劳德对这份计划书并不抱太大的希望，毕竟墨菲是个导演而不是专业的制作人，打算等剧本和计划书提交到CAA之后，让公司更加专业的人士在此基础上进行加工，以便能吸引到资金。
即便是CAA扔出的项目，有时候也会被人拒绝。
这在商业投资中是很正常的情况。
相比于看了一遍的剧本，布莱恩-劳德更多的精力放在了计划书上面。
计划书不算特别厚，它本身也对于内容和页数没有什么具体的规定，关键在于内容是否显示出专业素养，表达是否浅显易懂，既包含所有必要的信息又没有拖沓之词。
而这份计划中，几乎一部影片从立项筹备到后期制作，所有该有的一切都有了，还规划的清晰明了，显得整个项目异常出色。
布莱恩-劳德一项一项的看了下去。
“影片商业计划的目标和总体目标概述，剧本和制作内容简介，剧本版权证明的复印件，行业潮流和发展趋势，影片市场瞻望和潜在的观影群体，同类型和预算影片的票房对比……”
这些都清清楚楚，让人看了就会觉得这是一个靠谱的项目，而不是那些嘴上吹破天，却只有一个剧本，连最简单的计划都不制定的不靠谱的玩意。
而且这些仅仅是一部分，后面还有更加详实的内容。
比如影片的制作团队，从主演到导演到摄影再到制片人，都有具体的名单，已经确定下来的职位人选，计划书上附有简历；对于没有确定人选的职位，则列出了四到七个的候选名单，以及各自的优势。
还有预计制作细节，拍摄场地和制作标准；现金流量表，每周可能的基础开支；拍摄和拍摄中管理策略；按照筹备、拍摄和制作影片不同阶段标好日期的时间表；所有已获权利协议和工会备案的复印件；项目有关的美术作品，比如附有一张独腿美女坐在摩托车上面的简笔海报……
虽然里面有些地方必然有小瑕疵，但无论从哪方面看，这都是一份出色的计划，带给人的都是一种值得投资的感觉。
连续翻看了三遍计划书，布莱恩-劳德在其中的重点和不足上，特意用不同颜色的笔进行了标注，喊来助理送回审核部门，尽快搞定后面的工作，然后把项目传到合适的几家电影公司手中。
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